Votre motivation pour faire croître votre entreprise est sûrement multipliée avec l’arrivée de la nouvelle année. Ahhh, ce que 2019 et un agenda flambant neuf peuvent générer comme aspirations! Voici quelques idées pour que votre entreprise commence l’année sur une bonne lancée!
1. Planifier un lac-à-l’épaule
Impliquez vos dirigeants dans les discussions stratégiques pendant un lac-à-l’épaule. Isolez-vous ensemble pendant une journée ou deux. Prévoyez un moment qui vous permettra de travailler sans distraction (autant que possible). Changez d’environnement pour prendre du recul et stimuler votre créativité.
Clarifiez la vision de l’entreprise et discutez des enjeux majeurs. Si ça ne fait pas partie de vos habitudes, voici des questions qui pourraient vous aider :
- Si nous avions toutes les ressources du monde, où voudrait-on être en 2020? Sky is the limit ici, laissez-vous aller!
- Par quoi devrait-on commencer pour y arriver?
- Quels sont actuellement nos meilleurs clients?
- Qu’ont-ils en commun?
- Comment en recruter des similaires?
- Quel aspect de l’entreprise mérite notre attention?
- Si cet aspect était optimisé, comment le remarquerait-on?
- Comment une entreprise de votre secteur que vous admirez résoudrait-elle ce problème?
- A-t-on les bonnes personnes en place pour atteindre les objectifs?
- Est-ce que le potentiel de chacun est maximisé?
- Nos employés ont-ils besoin de formation?
- Est-ce que notre personnel est engagé envers nos objectifs d’affaires? Si votre réponse est non, continuez la lecture. 😉
2. Organiser une activité de team building
L’importance de la consolidation d’équipe se résume par ce proverbe : Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Vos employés doivent être à l’affût des nouveaux objectifs d’affaires et, encore plus important, ils doivent adhérer au plan d’action, le comprendre et se l’approprier. La meilleure approche pour ce faire est de susciter leur participation en les impliquant dans la recherche de la solution. Une activité de team building (ou consolidation d’équipe) est alors exactement ce qu’il vous faut!
Tenir votre événement en villégiature promet une atmosphère plus détendue en sortant du cadre de travail habituel. Vous pourrez organiser des séances créatives pour répondre à vos objectifs stratégiques. Vous devriez aussi prévoir des activités qui ont pour but ultime de renforcer les liens au sein de votre équipe. Selon la saison de votre événement, le Lac-à-l’Eau-Claire offre de multiples idées stimulantes : tournoi de pêche, rallye géocaching (avec GPS), olympiades, disc golf rabaska, partie de hockey et plusieurs autres activités thématiques de motivation d’équipe uniques à l’auberge.
Si vous hésitez entre organiser un lac-à-l’épaule ou une activité de team building, ce billet pourrait vous éclairer, mais peut-être avez-vous besoin des deux stratégies?
3. Orchestrer une formation
La formation continue de vos employés est un avantage concurrentiel souvent oublié. Dans un monde en constant changement, l’innovation est primordiale afin de demeurer compétitif. Pour vous adapter aux nouvelles réalités de votre industrie, vous devez avoir les meilleures ressources qui soient. En 2019, veillez à y voir surtout si la pénurie de main-d’oeuvre touche votre secteur d’activité. Dans tous les cas, il y a fort à parier que vos employés (et vous aussi) gagneraient à être davantage formés.
Quel type de formation offrir?
De quelles connaissances votre personnel devrait-il être doté?
Répondez à la question pour chacun de vos services.
Des procédés innovants doivent être maîtrisés? De nouveaux logiciels doivent être implantés? Si vous n’êtes pas suffisamment proche de la réalité de certains services, abordez le sujet durant votre lac-à-l’épaule ou votre journée de team building.
Maintenant, à vous de jouer!
Saviez-vous que l’Auberge du Lac-à-l’Eau-Claire peut accueillir votre entreprise pour l’une ou l’autre de ces activités corporatives? Plusieurs forfaits sont disponibles et des formules sur mesure peuvent aussi être créées.
Pour en savoir plus, contactez Marie-Eve Pronovost, Directrice des ventes, au mpronovost@lacaleauclaire.com ou par téléphone au 819 265-4328, poste 2009.
